可穿戴產(chǎn)品的作用在于什么地方?這是消費者,甚至某些廠商都在思考的問題。在開始的時候,可穿戴產(chǎn)品是作為一個監(jiān)測工具所出現(xiàn)的——長久以來,雖然在醫(yī)學(xué)上對于自身監(jiān)" />

 

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可穿戴產(chǎn)品的作用在于什么地方?這是消費者,甚至某些廠商都在思考的問題。在開始的時候,可穿戴產(chǎn)品是作為一個監(jiān)測工具所出現(xiàn)的——長久以來,雖然在醫(yī)學(xué)上對于自身監(jiān)測已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,但就個人角度來看,我們?nèi)匀粺o法有效監(jiān)控自己的身體數(shù)據(jù)。可穿戴設(shè)備的出現(xiàn),給予了我們一個能夠進(jìn)一步了解自己的機(jī)會,即便這一個監(jiān)測未必準(zhǔn)確。相信對于很多消費者來說,第一次看到自身的監(jiān)測數(shù)據(jù)那份感覺,足夠支撐他們購買一款可穿戴設(shè)備。

然而,時間長久之后,我們對于這些日積月累的數(shù)據(jù)會有別樣的感情。首先,這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與否和自身感覺有所差別,這使得用戶慢慢會懷疑這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,畢竟這并不是一些相當(dāng)專業(yè)的智能產(chǎn)品。其次,日積月累的數(shù)據(jù)除了能夠自己看著爽之外,似乎并沒有更大的作用:數(shù)據(jù)好了,我們應(yīng)該怎樣保持;數(shù)據(jù)差了,我們應(yīng)該怎樣調(diào)整。別說詳細(xì)的做法,這些大方向的問題,并不是每一個廠商都樂意去為消費者指向一條行之有效的改善之路。

相比起來,上述所說的后者比前者還是容易解決的,然而數(shù)據(jù)的測量如果定調(diào)不準(zhǔn)的話,那么方法再怎么誘人也是紙上談兵,而數(shù)據(jù)的測量也是現(xiàn)階段眾多廠商仍然摸不準(zhǔn)的一條道路。既然這件事仍然沒有一個定法,產(chǎn)品也還是得買,那是否探討產(chǎn)品的其他功能呢?很顯然,答案是肯定的。

 

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于是我們看到了雷蛇納布手環(huán)和網(wǎng)游結(jié)姻,也看到了Pebble如何用電子墨水屏為我們帶來有腔調(diào)的可穿戴設(shè)備體驗。但對于廣泛消費者來說,然而這些并沒有什么卵用,畢竟網(wǎng)游玩家和講究腔調(diào)的人畢竟在于少數(shù)。那么廠商還能夠怎樣做呢?利用可穿戴設(shè)備進(jìn)行付款也許是個靠譜的思路。戴在手上的設(shè)備,在需要付款的時候只需要伸出手滴一下,就能夠快捷完成支付。在現(xiàn)在這個越來越講究效率,移動互聯(lián)網(wǎng)越來越發(fā)達(dá)的社會,這樣的想法的確相當(dāng)誘人。

 

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既然有想到,當(dāng)然也會有廠商做到,然而結(jié)果真的像假設(shè)那么美好嗎?那個要做“年輕人第一個手環(huán)”的公司,其手環(huán)上的支付功能僅僅是一個啟動入口,最終還是得通過手機(jī)程序進(jìn)行支付,這種買櫝還珠凈搞噱頭的做法,實在是讓人心累??纱┐髟O(shè)備的支付真不是這樣玩的,那么還能夠怎樣來玩呢?

 

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也許Apple Watch就能夠作出一個很好的表率,不僅開發(fā)了Apple Pay來支持移動支付,還將Apple Pay延伸到蘋果表上面,這樣用戶就可以把蘋果表戴在手環(huán)上,安心地在支持Apple Pay支付的地方掃碼了。只是Apple Pay的普及速度實在是出乎蘋果一貫以來的迅速,除了在美國本土推廣得好些之外,在鄰近的加拿大也各處受到阻撓,更不用說雖然是最大市場但金融體系管制相當(dāng)嚴(yán)格的中國大陸了。Apple Pay的推廣仍然是相當(dāng)障礙重重。

 

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在國內(nèi)方面,某品牌手環(huán)也是以可穿戴設(shè)備支付為賣點,實現(xiàn)了僅通過手環(huán)就能夠在公共交通和便利店進(jìn)行支付的功能。只是這個手環(huán)品牌的支付功能暫時還只能在帝都地區(qū),究竟什么時候能夠普及到全國,難免有點有生之年系列的意思。

綜合各方面因素來說,阻礙可穿戴設(shè)備支付功能普及的最大障礙,是來自于各國金融系統(tǒng)的阻撓。先且不說這樣的支付方式會對傳統(tǒng)的網(wǎng)上銀行支付帶來多大的沖擊,僅是可穿戴設(shè)備和金融系統(tǒng)的對接,已經(jīng)能夠為金融系統(tǒng)增加不少的工作量??纱┐髟O(shè)備要真正擁抱支付功能,除了在使用便捷度、傳輸安全性下功夫之外,和各地區(qū)金融系統(tǒng)打好交道必然是重中之重。只是這樣的交道要怎樣打,需要的時間多長,這可不是偏向于技術(shù)的廠商們能夠妥善解決的問題。在筆者看來,引入相關(guān)跨界人士進(jìn)行牽線和組織,促進(jìn)兩方面融洽合作,才是靠譜的解決方式。


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