最近看到英特爾的一個數(shù)據(jù)：今年第三季度的總收入為92億美元，比去年同期增長了9%，主要得益于公司在快速增長的數(shù)據(jù)中心業(yè)務上的壟斷地位。但在移動領域，英特爾公司依然在損失大量金錢：最近一個財季虧損了10億美元，2013年的全部虧損高達31.5億美元。
在手機行業(yè)，英特爾已經(jīng)完敗給高通（Qualcomm）和安謀（ARM Holdings）。英特爾正在押寶可穿戴設備，但在智能手表領域，英特爾也是全面落后。
英特爾的轉(zhuǎn)型難題表明：傳統(tǒng)大佬的移動轉(zhuǎn)型，比想象中的更難。我認為英特爾面臨的一個最大轉(zhuǎn)型問題是：PC時代靠的是技術驅(qū)動，移動時代靠的是應用驅(qū)動，英特爾一直把握不到這個脈搏。
邁克·貝爾戴著一副SMS Audio耳機，耳機上裝有可讀取脈搏率的傳感器。
邁克·貝爾（Mike Bell）不喜歡市場上任何一款智能手表。這倒不是因為它們里面都沒有英特爾公司（Intel）的芯片。
這位主管英特爾新設備集團（New Devices Group）的46歲工程師感到煩惱的是，大部分人的智能手表創(chuàng)意，似乎都是把智能手機縮小之后放到你的手腕上。
“我覺得人們并不想在手腕上戴一款裝配了眩目科技的手表。”貝爾說道，“他們想要的是能表明自己的趣味，同時也能靠科技提供強大功能的東西。”
直到蘋果公司（Apple）9月發(fā)布廣受期待的智能手表之前，可穿戴設備市場一直在磕磕絆絆地發(fā)展，蘋果公司的這個產(chǎn)品將在2015年年初上市銷售。
人們預計，可穿戴全系產(chǎn)品的銷售將大幅飆升。木星研究公司（Jupiter Research）預測，到2019年，人們佩戴的智能手表將達到1億塊。
貝爾的任務，就是確保這個全球最大的半導體制造商發(fā)現(xiàn)挺進所有這些可穿戴設備的途徑。
就目前而言，這類設備主要是指智能手表，英特爾公司在這一產(chǎn)品領域已經(jīng)落后了。蘋果公司不會在其手表中采用英特爾的產(chǎn)品（英特爾的產(chǎn)品同樣也沒進入Samsung Gear和Moto 360兩種智能手表）。
貝爾的計劃的著眼點是非科技類公司——知道怎么制造人們會穿戴同時需要電子元件支持的產(chǎn)品的公司。
他關注的領域離科技行業(yè)確實夠遠，至少對這個保守的半導體巨人來說如此。
9月，貝爾出現(xiàn)在了“紐約時裝周”（New York Fashion Week）的一個活動上，與小野洋子（Yoko Ono）只隔兩個座位。還好，那天他沒有按慣常著裝：平底人字拖鞋和湯米·巴哈馬（Tommy Bahama）短袖襯衫。
截至目前，英特爾公司一直在和時裝公司“開幕式”（Opening Ceremony）和“化石”（Fossil）手表這樣的時尚公司合作，同時，也和耳機制造商SMS Audio達成了合作，這家制造商開發(fā)出了可跟蹤你心率的自供電耳機。
此外，據(jù)報道，英特爾在3月還以1億美元的價格收購了健身追蹤器（fitness- tracker）初創(chuàng)企業(yè)Basis。
貝爾的手腕上戴著一塊Basis智能手表，他說：
“不怎么樣的產(chǎn)品和大肆炒作給這個行業(yè)造成了一些切實的破壞，所以，人們會問：‘可穿戴科技原來就是這個樣子？’我們想說的是，不，根本就不是這個樣子。如果你確實付出了辛苦，你是可以設計出既優(yōu)雅、時尚，又能在無形中給你帶來強大功能的產(chǎn)品的。”
自2013年9月組建New Devices Group以來，貝爾這位蘋果公司和奔邁公司（Palm）的前高管一直親自挑選每位員工。
該機構現(xiàn)在舊金山設有一個設計工作室，這個工作室由漢斯·莫里茨 （Hans Moritz）管理，他在眼鏡制造商Oakley公司擔任設計負責人有近10年之久。
科學部門由史蒂文·赫爾姆斯（Steven Holmes）管理，他是被從耐克公司（Nike）挖來的，他在耐克公司參與了健身跟蹤器FuelBand的開發(fā)。
英特爾公司沒有給貝爾限定預算和配置的人員數(shù)量，不過貝爾說，他會讓這個機構保持小巧，要讓它像一個“資金非常充裕的初創(chuàng)企業(yè)”那么運轉(zhuǎn)。
就未來的發(fā)展方向而言，英特爾公司與SMS Audio在耳機上的合作就是一個路線圖。
這次合作始于貝爾為其科學團隊下達的出發(fā)令，他讓他們給自己拿來一些可讓英特爾公司進入其中的可穿戴科技產(chǎn)品。
有一天，兩位工程師給他展示了一些耳機原型機，耳機上裝有可讀取脈搏率的光學傳感器，但這些耳機帶有一個笨重的電池盒和一個藍牙發(fā)射器。
貝爾讓工程師去掉電池和藍牙裝置。幾個月后，他們帶著系列耳機產(chǎn)品回來了，不過這些耳機的電力和數(shù)據(jù)傳輸是通過智能手機的耳機插口實現(xiàn)的。
2014年1月，英特爾公司 CEO 布萊恩·科再奇（Brian Krzanich）在大型消費電子產(chǎn)品展會CES上展示了這些耳機。
耳機吸引了SMS Audio的注意，該公司得到了籃球球星卡梅羅·安東尼（Carmelo Anthony）和饒舌歌手50 Cent的支持。
自此，兩家公司開始在這類產(chǎn)品上展開合作。英特爾公司貢獻的是科技，SMS Audio則熟諳如何設計出恰當?shù)念伾途€長，怎么讓耳機的各部分尺寸協(xié)調(diào)以及如何獲得良好的聲音效果。
“這是一種非常密切的合作，合作的內(nèi)容甚至包括包裝盒上的文字措辭，不過確切地說，這是他們的產(chǎn)品。”貝爾說道，“沒有這樣一個品牌，我們要做出這樣的耳機就是癡人說夢。”
SMS Audio公司的董事長布萊恩·諾赫（Brian Nohe）則說道：“英特爾在公司內(nèi)部組建了一個特別團隊。這個主意太聰明了，不管是誰做出的決策。”
PC依然還是英特爾公司最主要的收入來源，盡管這類產(chǎn)品的銷售最近出現(xiàn)增長，但該公司可不想像早期錯失移動設備的機會那樣錯過下一個重大機會了。
公司在今年第三季度的總收入為92億美元，比去年同期增長了9%，主要得益于公司在快速增長的數(shù)據(jù)中心業(yè)務上的壟斷地位。
但在移動領域，英特爾公司依然在損失大量金錢：最近一個財季虧損了10億美元，2013年的全部虧損高達31.5億美元。
一個亮點是物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部門，該部門主要面向工業(yè)應用銷售芯片和軟件，最近一個季度的收入為5.3億美元，比去年同期增長了14%。
讓英特爾公司在移動領域長期陷入被動的，是該公司無力跟上高通公司（Qualcomm）和安謀國際科技（ARM Holdings）等企業(yè)低功耗芯片的開發(fā)步伐。
移動設備和可穿戴設備對低能耗情有獨鐘，這些芯片的利潤率低于英特爾一直銷售的服務器芯片。高通公司的驍龍（Snapdragon）處理器，在三星（Samsung）、摩托羅拉（Motorola）、LG和天美時（Timex）等大多數(shù)企業(yè)開發(fā)的新型智能手 表中均占有一席之地。
貝爾及其團隊正在研發(fā)低能耗芯片和固件新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可向英特爾公司的所有伙伴推廣。
他希望2015年有拿得出手的東西面世。
貝爾身材魁梧、頭發(fā)蓬松，經(jīng)常穿著平底人字拖鞋，他在從零開始以及開發(fā)我們這個時代最出色的消費產(chǎn)品方面擁有豐富的經(jīng)驗。
他在蘋果公司工作的17年里，親眼見證了這家企業(yè)的復興，曾參與過iPhone、iMac、AirPort Express和Apple TV系列產(chǎn)品的開發(fā)工作。
2007年，滿懷要為困難重重的奔邁翻盤的希望離開了蘋果公司。“那是我有史以來最艱難的決定。”貝爾在談到他離開蘋果公司的決定時說道。令人遺憾的是，他沒有取得第二次成功。
2010年，奔邁舉手認輸，被惠普（Hewlett-Packard）以12億美元的價格收購。
奔邁被收購后，貝爾加盟英特爾公司，從事一個移動項目工作，雖然該項目已被取消，不過其細節(jié)依然不為人知。
隨后，他負責管理移動芯片部門，直到科再奇在 2013年5月將他任命為New Devices Group的負責人，此前，英特爾公司董事會指示這位CEO，要確保英特爾公司不會錯失科技領域的下一個大事件——無論它是什么。
目前，貝爾并不為自己部門的盈利能力擔心——雖然該部門的目標就是在某一時刻實現(xiàn)盈利。
他正忙于開辟人與科技互動的新途徑，比如智能助理（intelligent assistants）以及人們始終覺得指日可待的奇跡——無線充電等。
“每天坐在那兒，我都會想到我們可以做的15種以上的東西，可我們必須保持專注。”
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