聚美優(yōu)品CEO陳歐在共享充電寶上投資3億元，在被王思聰質(zhì)疑項(xiàng)目可行性、近乎成為娛樂(lè)事件后，陳歐回應(yīng)說(shuō)，做不成可以當(dāng)做公益。

之前，共享單車(chē)摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒說(shuō)，（如果）這次失敗了，那也是一項(xiàng)公益。

公益，竟然成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的借口，固然是“看得開(kāi)”、“淡定”，但是，卻會(huì)讓人誤解互聯(lián)網(wǎng)，也誤解公益。

現(xiàn)在這幾個(gè)說(shuō)法，相當(dāng)于在說(shuō)，如果失敗了，投資的錢(qián)、團(tuán)隊(duì)的智慧、員工的努力不算白費(fèi)，燒掉的巨額投資當(dāng)成給社會(huì)做公益。

但是，公益指的可不是把錢(qián)燒掉?，F(xiàn)在這些拿公益當(dāng)借口，不管項(xiàng)目最終成敗，都和公益沒(méi)有什么關(guān)系。成功了，是商業(yè)成功，失敗了，是創(chuàng)業(yè)失敗和投資失敗。

互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)性與公共性

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都具有一定的社會(huì)性和公共性，這可能是很多人有意無(wú)意地說(shuō)，做不成大不了是公益。

絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是所有人都可以使用的，而不是像過(guò)去的商品與服務(wù)只服務(wù)于“客戶”，因而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多采用“免費(fèi)+廣告”、“免費(fèi)+增值服務(wù)”的收入模式。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的社會(huì)性和公共性也在于，它們影響的范圍超過(guò)自己的用戶和客戶的范圍，會(huì)影響到更多的人，給他們帶來(lái)正面的或負(fù)面的影響。

新浪、今日頭條等資訊平臺(tái)，騰訊的QQ、微信等社交平臺(tái)，微信支付、支付寶等支付平臺(tái)，都對(duì)整個(gè)社會(huì)有著巨大的影響。

大型零售平臺(tái)比如淘寶、天貓、京東也形成龐大的生態(tài)，除了影響買(mǎi)家、賣(mài)家外，也影響很多非直接利益相關(guān)的人。

過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這種社會(huì)性和公共性也逐漸轉(zhuǎn)移到了線下場(chǎng)景、實(shí)體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的場(chǎng)合，其中最為明顯的就是“共享經(jīng)濟(jì)”所帶的光環(huán)，比如，共享經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是更有效地利用社會(huì)閑置資源。

同時(shí)，在線下，這類(lèi)產(chǎn)品通常需要利用社會(huì)公共資源，相關(guān)公司因而都努力加強(qiáng)產(chǎn)品的公共屬性，把提升社會(huì)效益放在較為重要的位置。

但是，這些產(chǎn)品終究是商業(yè)性第一，公共屬性不會(huì)排到商業(yè)性之前。

比如，共享單車(chē)的存在，是因?yàn)樗鉀Q了城市里最后一公里的出行問(wèn)題，可以獲得大量用戶，變成成功的生意。我認(rèn)為，杭州將共享單車(chē)定位為“互聯(lián)網(wǎng)租賃自行車(chē)”，較好地回歸它的商業(yè)本性。

又比如，我個(gè)人非常不看好共享充電寶，原因是它并沒(méi)有解決一個(gè)真問(wèn)題，而這是任何商業(yè)產(chǎn)品的前提。

對(duì)于金融等更加具有公共性的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)依然是它的特征，所謂”如果需要，交給國(guó)家“終究只是一種好聽(tīng)的說(shuō)法而已。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的四種力量

在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，它們會(huì)利用四種基本力量，滿足用戶的需求，給人們的工作生活帶來(lái)改變，公益并非其中之一。這四種基本力量分別是：技術(shù)的力量、設(shè)計(jì)的力量、商業(yè)的力量和社交的力量。

技術(shù)的力量不用多說(shuō)，現(xiàn)在所有人都已經(jīng)看到它帶來(lái)的可能性。

我們來(lái)看看設(shè)計(jì)的力量和商業(yè)的力量。比如，風(fēng)險(xiǎn)投資就是一種巧妙的商業(yè)設(shè)計(jì)：投資人出主要的資金卻占相對(duì)小股，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占大股，一輪輪迭代式融資，以這種方式推動(dòng)成功的項(xiàng)目走向更大的成功；對(duì)基金來(lái)說(shuō)，十分之一的項(xiàng)目成功就可能覆蓋所有投資成本，他們因而更愿意冒險(xiǎn)投資于未來(lái)。

社交的力量（Social power），這個(gè)說(shuō)法或許還可以再斟酌優(yōu)化。這里指的是，像維基百科那樣利用大眾的力量、社會(huì)化的力量產(chǎn)生的創(chuàng)新，像Linux開(kāi)源社區(qū)、軟件開(kāi)源所促成的創(chuàng)新，以及如版權(quán)方面的知識(shí)共享協(xié)議（CC協(xié)議），它提供給知識(shí)原創(chuàng)者一種新的選擇，可以開(kāi)放自己的內(nèi)容，促進(jìn)內(nèi)容的傳播和知識(shí)的創(chuàng)新。

再談公益：公益不是借口

通常來(lái)說(shuō)，公益指的則是，將資金、資源用于提升公眾利益。

比如蓋茨基金會(huì)是蓋茨自己的錢(qián)、巴菲特的錢(qián)，用科技的力量來(lái)解決世界貧困人口的健康問(wèn)題。

比如李連杰的壹基金是用他的影響力、用一月一元捐助的大眾捐助機(jī)制，形成創(chuàng)新的公益平臺(tái)。

當(dāng)然，公益，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，比如國(guó)外的KIVA非盈利性小額貸款平臺(tái)，比如騰訊公益采用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，連接捐助者、公益組織、受益方。

互聯(lián)網(wǎng)還以另外一種方式和公益相連。在《富足》一書(shū)中，作者戴曼迪斯說(shuō)，給整個(gè)人類(lèi)帶來(lái)富足的四種關(guān)鍵力量之一是在非常年輕時(shí)就實(shí)現(xiàn)巨額財(cái)富的”科技慈善家“。

在美國(guó)，科技慈善家有蓋茨、扎克伯格等案例。在中國(guó)，大型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人近年來(lái)也開(kāi)始巨額捐助公益項(xiàng)目，或者自己開(kāi)辦公益性的教育項(xiàng)目等等。

但不管怎樣，我們這里所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)的力量和公益，都和開(kāi)頭說(shuō)的“公益”毫無(wú)關(guān)系。

用網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言說(shuō)，拿公益當(dāng)借口，你征得公益同意了嗎？最近，空空狐的創(chuàng)業(yè)者余小丹與投資者周亞輝發(fā)生公開(kāi)的爭(zhēng)議，我覺(jué)得其中周亞輝在回應(yīng)中一段很有意思，他寫(xiě)道：人在不到一年半的時(shí)間里面，就幾十個(gè)人，花光了投資人5000萬(wàn)左右的現(xiàn)金投資款，對(duì)自己的業(yè)務(wù)、管理沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)反思，面對(duì)投資人沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這么多錢(qián)總會(huì)有些愧意這是人之常情）。

因此，拿公益當(dāng)借口，既導(dǎo)致對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的誤解，也導(dǎo)致對(duì)公益的誤解。不如讓商業(yè)回歸商業(yè)。

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