繼配合TCL打造互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥之后，騰訊近日又以3億元入股創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌酷開7.71%。隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商與彩電廠之間，從“結(jié)對子”關(guān)系，變?yōu)槎嘣献鞯年P(guān)系，智能電視的競爭將返璞歸真，重新回到硬件質(zhì)量與操作便利上。

多點(diǎn)合作成主流

酷開公司董事長王志國在6月6日下午發(fā)布會即將結(jié)束時(shí)，透露了騰訊入股酷開的“彩蛋”?！敖裉煳覀冃?，騰訊以三億投資酷開，占股7.71%。這對酷開公司來講，又是一個(gè)里程碑式的事件?！?/span>

此前，百度旗下的愛奇藝已于2016年9月，以1.5億元入股了酷開5%。目前，愛奇藝高級副總裁段有橋、騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡已成為酷開的兩位新晉董事。

今年年初，阿里入股了海爾多媒體(電視業(yè)務(wù))，騰訊、阿里也攜手TCL一起打造后者的互聯(lián)網(wǎng)子品牌雷鳥，加上這次騰訊繼愛奇藝之后入股酷開，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均在彩電業(yè)有投資。

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)電視潮剛興起之時(shí)，愛奇藝聯(lián)手TCL推TV+、優(yōu)朋普樂聯(lián)手創(chuàng)維……不同的互聯(lián)網(wǎng)視頻商都與某家彩電企業(yè)重點(diǎn)合作。如今，游戲規(guī)則似乎已經(jīng)改變，多點(diǎn)開放合作成主流。

最近，蘇寧旗下的PPTV也沒有將中超、亞冠等內(nèi)容僅供自己的PPTV電視，而是將與康佳、飛利浦、夏普等也聯(lián)手打造新品。反過來，像夏普這樣的彩電廠，也不只跟愛奇藝合作，接下來還會與阿里旗下的優(yōu)酷、PPTV合作，它與騰訊視頻、芒果TV的合作也在接洽中。連一向封閉的樂視，也要做開放的閉環(huán)，樂視網(wǎng)新任總經(jīng)理梁軍表示，樂視電視會與樂視視頻外的伙伴合作。

酷開總裁林勁介紹說，酷開與騰訊、愛奇藝的合作是由淺入深，一開始是與騰訊視頻、愛奇藝視頻的合作。后來，酷開與愛奇藝在廣告上也有合作，如對一些愛奇藝的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，酷開會跟投廣告。而酷開與騰訊的合作，也從視頻延伸到游戲，因?yàn)轵v訊游戲是一個(gè)巨大的流量入口?！按蠹蚁Ｍ餐?jīng)營流量，共同創(chuàng)造盈收”。

為什么這種合作不再排它?王志國認(rèn)為，之所以騰訊和愛奇藝同時(shí)投資酷開，是都看好家庭互聯(lián)網(wǎng)的“客廳經(jīng)濟(jì)”?！按蠹以敢庖黄痖_拓挖掘這片新的領(lǐng)域，而不是還停留在增加用戶上”。

事實(shí)上，今年以來，國內(nèi)彩電市場疲軟、銷量增長艱難;另一方面，上游液晶面板不斷漲價(jià)，彩電業(yè)平均利潤變薄;此外，彩電行業(yè)優(yōu)勝劣汰的洗牌將加速?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭如果只押寶一家彩電廠，風(fēng)險(xiǎn)變大，財(cái)大氣粗的BAT變?yōu)閺V泛“播種”，以抓住更多機(jī)會。

競爭返璞歸真

按照中國的相關(guān)政策，一臺彩電只能搭載一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，即選CNTV、央廣東方、華數(shù)等七個(gè)牌照方中的一個(gè);而目前，不同的牌照方又與不同的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商合作，如CNTV與騰訊、華數(shù)與優(yōu)酷。

隨著多點(diǎn)合作成為主流，一個(gè)彩電廠將推出多個(gè)不同內(nèi)容版本的產(chǎn)品，像酷開電視會有愛奇藝版，也會有騰訊視頻版。而裝有愛奇藝視頻內(nèi)容的電視，除了酷開品牌，還會有夏普等品牌。

這樣，智能電視的競爭將會返璞歸真。哪家視頻商的內(nèi)容豐富，其版本的電視就會賣得多。同樣的，哪家品牌的電視硬件質(zhì)量好、用戶操作界面流暢，其品牌的電視就會更暢銷。

所以，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌正重新審視硬件的價(jià)值，也更加注重硬件的差異化。如，酷開推出防藍(lán)光電視，小米電視4則強(qiáng)調(diào)其薄的特性。

王志國透露，酷開去年的銷量已達(dá)到100萬臺左右，雖然這個(gè)數(shù)量聽起來不是很大，但是沒有以虧本的方式來銷售。接下來，在騰訊和愛奇藝投資之后，酷開會拿這筆資金來提升技術(shù)能力和內(nèi)容能力。

奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟向第一財(cái)經(jīng)記者分析說，激烈的競爭過后，傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌各自的優(yōu)勢與短板漸漸的明朗，從針鋒相對到互相合作，兩個(gè)陣營不再是相互獨(dú)立與競爭的關(guān)系，品牌領(lǐng)域進(jìn)化為你中有我、我中有你的大融合。而未來，同時(shí)具備硬件運(yùn)營能力和生態(tài)構(gòu)建能力的全能型廠商才能在激烈的競爭中贏得勝利、脫穎而出。

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