“移動互聯(lián)時代，汽車產(chǎn)業(yè)面臨一場巨大革命。潛行一年的SEE計劃復制樂視生態(tài)垂直整合的成功模式重新定義汽車，通過完全自主研發(fā)，打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，建立汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，使中國汽車產(chǎn)業(yè)彎道顛覆歐美日韓傳統(tǒng)巨頭，有效解決城市霧霾及交通擁堵，讓人人都能駕駛超級汽車，呼吸純凈空氣。”

12月9日十點整開始，樂視控股董事長賈躍亭微博上置頂?shù)膬?nèi)容刺激了所有人的眼球。0

雖然之前很長一段時間就有樂視和北汽公司合作的傳聞。樂視也號稱在海外有團隊，有在寶馬奔馳工作過的人員。甚至年初，樂視還與北汽一起投資了一家電動車設(shè)計公司Atieva，但是這條新聞依然讓人感覺是在放衛(wèi)星，樂視超級汽車距離我們有多遠呢？我們來解讀一下0

造一輛靠譜的電動車有多難？

電動車范圍很廣，從千元的電動自行車到幾十萬的特斯拉都是電動車。但是靠譜的電動車則不那么容易制造。0

傳統(tǒng)汽車的三大件是發(fā)動機、變速箱、底盤，對于電動車來說，沒有了發(fā)動機、變速箱，但是增加了電池、電機、電控。0

也就是說，設(shè)計出一輛靠譜的電動車，需要有電池、電機、電控和底盤技術(shù)。0

特斯拉的底盤技術(shù)來自于傳統(tǒng)汽車制造業(yè)，德國奔馳和英國蓮花公司幫了不少忙，但是根子還是美國的通用和菲斯克。0

特斯拉的電池來自于松下，電機來自于臺灣富田，電源管理技術(shù)和軟件管理是收購與研發(fā)相結(jié)合。0

而特斯拉的量產(chǎn)則是很多機緣巧合的結(jié)果，它拿到了豐田的工廠，得到了奔馳的供應鏈支持，還得到了美國政府給予的大量政策優(yōu)惠和補貼，最后還得到了華爾街的追捧。0

華爾街的資金，特斯拉的技術(shù)研發(fā)，傳統(tǒng)汽車行業(yè)巨頭的支持最終造就了特斯拉Model S，這個過程是非常難復制的。0

樂視有什么？

現(xiàn)在的樂視，在電動車上方面電池、電機、電控、底盤都沒有。但是樂視投資了Atieva。
Atieva創(chuàng)始人謝家鵬博士在2002年參與了特斯拉汽車公司的創(chuàng)建，是創(chuàng)始股東和董事，并親自主管Tesla電池管理系統(tǒng)的研發(fā)。0

Atieva公司副總裁丹尼絲·格蕾曾任通用公司沃藍達項目核心主管，Atieva公司技術(shù)顧問馬丁·艾伯哈德為特斯拉汽車公司創(chuàng)始人。Atieva公司的技術(shù)團隊來自汽車集團和硅谷，其中主要工程師是特斯拉汽車、通用汽車、大眾汽車等的研發(fā)專家。0

基于這個背景，樂視在電動車的設(shè)計上依托于歐美汽車公司的技術(shù)和人才，和特斯拉類似，問題應該不大。0

在制造方面，北汽表示愿意給樂視超級汽車代工。北汽算是中國汽車行業(yè)的元老，有一些不錯的車型，近期通過收購薩博，獲得了底盤、發(fā)動機和變速箱的一些技術(shù)，推出了紳寶系列。
在制造上，樂視超級汽車似乎也有了點眉目。0

難度在于供應鏈和經(jīng)驗

樂視的模式有點像特斯拉，依托美國歐洲的人才技術(shù)做設(shè)計，靠全球采購的產(chǎn)業(yè)鏈，找到一家傳統(tǒng)汽車汽車幫助制造。0

但是問題在于，北京汽車不是梅賽德斯奔馳。電動車歸根結(jié)底也是汽車，上萬個零件里面大部分是汽車行業(yè)的通用零件。奔馳發(fā)明了汽車，有強大的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，奔馳幫助特斯拉，特斯拉就能做出高端電動車。0

北京汽車在國內(nèi)都不算第一集團，和奔馳天差地別，奔馳能在全球優(yōu)選配件，控股上游配件廠商，北汽在中國都未能做到。0

在造車經(jīng)驗上，北京汽車和奔馳更是差距很遠。目前國內(nèi)幾乎還沒有正向設(shè)計的底盤技術(shù)，北汽的優(yōu)秀底盤來自薩博，而電動車是要重新設(shè)計底盤的。0

Atieva可以幫助樂視設(shè)計出優(yōu)秀的電動車，但是電動車從圖紙到樣車需要很長的過程；從樣車到量產(chǎn)更是挑戰(zhàn)；從量產(chǎn)到優(yōu)秀的用戶體驗，就目前樂視、Atieva、北汽這三家的實力看，不可能做到，除非引入夠檔次的新合作伙伴。0

所以，高端電動車是一個高難度的項目，無法一蹴而就。樂視造車只是看上去很美，從理想到現(xiàn)實需要很長的周期和持續(xù)的投入。0

賈躍亭的樂視超級汽車夢想距離我們很遠很遠。