聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)越來越步入低谷，這已經(jīng)與中國(guó)科技企業(yè)旗手的形象不相稱，在2016年雖然換將也換了思路，仍然不見起色，最近又是換將，就能走出低谷嗎？看來，聯(lián)想真的到了好好研究下問題的時(shí)候了。

應(yīng)該實(shí)事求是的說，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并未衰落，更沒有失敗，只是遇到了困難，這在企業(yè)發(fā)展中也是常有的事情。如今，小米也遭遇陣痛，三星在經(jīng)受考驗(yàn)，蘋果也走的步履蹣跚了，企業(yè)的起伏很正常，關(guān)鍵是要找到問題對(duì)癥下藥。

當(dāng)然，我們并不否認(rèn)，有時(shí)候的成功可能與運(yùn)氣十分關(guān)聯(lián)，一款好的產(chǎn)品也許不知道為何就好了，或者一款本來可以很好的產(chǎn)品卻失去了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。聯(lián)想這些年也曾經(jīng)抓住過中國(guó)移動(dòng)TD的機(jī)會(huì)，升至中國(guó)市場(chǎng)第二，但隨后幾次出產(chǎn)的具有非常高顏值和高配置的手機(jī)卻沒有在市場(chǎng)上引起關(guān)注和熱銷。

不管怎么說，聯(lián)想手機(jī)有現(xiàn)在的光景，還是需要反思很多，特別是對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)。收購(gòu)摩托，本身可能是對(duì)的，特別是有了以前對(duì)IBM的THINKPAD筆記本電腦還算比較成功的改造經(jīng)驗(yàn)，但此后對(duì)摩托羅拉的使用卻還是有些值得商榷。

摩托羅拉確實(shí)掌握了很多手機(jī)行業(yè)的相關(guān)專利，即便經(jīng)過谷歌的過濾，也還是有很大的價(jià)值，對(duì)于聯(lián)想走出去有相當(dāng)?shù)闹瘟?。事?shí)也證明，聯(lián)想手機(jī)正是依靠摩托的余威打入了美國(guó)市場(chǎng)、南美市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量嚴(yán)重下滑的狀況下依然維持了基本的銷售水準(zhǔn)。

但是，繼續(xù)強(qiáng)化和使用摩托羅拉的品牌卻很可能并不合適。聯(lián)想繼續(xù)使用了THINKPAD品牌，如今這一品牌依然是很多商務(wù)人士的首選。但摩托羅拉與THINKPAD不同，摩托已經(jīng)在智能手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)衰落的品牌，特別是中國(guó)市場(chǎng)，THINKPAD當(dāng)年被聯(lián)想拿到的時(shí)候依然是強(qiáng)勢(shì)品牌，兩者的消費(fèi)者印象和品牌影響力截然不同。

在科技產(chǎn)品的歷史上，始終有一條潛在定律無法違反。任何一個(gè)品牌在一個(gè)品類上從強(qiáng)盛走向衰敗之后，就再也不會(huì)在同樣的地方重新爬起來，即便如神人一樣的喬布斯和蘋果。所以，聯(lián)想收購(gòu)摩托，并不應(yīng)該保留摩托品牌，或者至少不應(yīng)該在摩托羅拉已經(jīng)衰落的地區(qū)重新彰顯其品牌，這等于是無用功。

聯(lián)想選擇讓摩托羅拉品牌重新回到中國(guó)市場(chǎng)，但卻沒有給其注入革命性的變革，結(jié)果，聯(lián)想在雙品牌的影響下失去了中國(guó)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

很可怕的是，不管是誰(shuí)，只要失去了中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，就一定會(huì)失去全球的影響力。這些年來，我們已經(jīng)看到了，失去了中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)巨頭都不可避免的歸于失敗，也許是宿命，但事實(shí)就是如此。諾基亞堅(jiān)決不支持中國(guó)移動(dòng)的TD戰(zhàn)略，結(jié)果讓三星占了先，從而實(shí)現(xiàn)了三星的手機(jī)時(shí)代，當(dāng)諾基亞剛剛醒悟的時(shí)候又遭到了蘋果的當(dāng)頭一棒，從而諾基亞成為了經(jīng)典的失敗者。蘋果的每一款手機(jī)、手表等等也一樣，在中國(guó)熱銷的就成功了，反之就黯淡無光甚至可以說是失敗的產(chǎn)品。

據(jù)半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights的統(tǒng)計(jì)，在2016年第一季度中，華為以2890萬(wàn)部智能手機(jī)出貨量穩(wěn)居全球第三，緊隨其后的是OPPO，共計(jì)出貨1610萬(wàn)部，小米以1480萬(wàn)部手機(jī)出貨量摘得第五，聯(lián)想僅居于全球出貨量的第9位。華為的崛起，正是首先在中國(guó)市場(chǎng)起步的結(jié)果，而華為手機(jī)在一開始就選擇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格低于國(guó)外的戰(zhàn)略，更是讓華為以中國(guó)市場(chǎng)為主陣地從而轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)。在2012年，華為中國(guó)區(qū)銷售額占比約在13%，到2015年，華為手機(jī)中國(guó)區(qū)銷售占比達(dá)到70%。與華為形成強(qiáng)烈對(duì)比，聯(lián)想因?yàn)榍赖恼{(diào)整而失去了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，從而也在全世界市場(chǎng)下滑。

對(duì)于聯(lián)想來說，手機(jī)業(yè)務(wù)之所以不振，也許品牌的選擇和市場(chǎng)的方向都還只是原因之一，更重要的是，這些年聯(lián)想的內(nèi)功練的不夠，不管是硬件還是軟件，都比華為要差了一大截。即便和小米相比，聯(lián)想也在軟件方面差距明顯。

華為經(jīng)過10年的潛心發(fā)展，如今已經(jīng)有了與世界最好的廠商向媲美的芯片，這也是其產(chǎn)品得以不受制于人和價(jià)位上突破的關(guān)鍵，但聯(lián)想多年來都沒有能夠?qū)⒕ν度氲竭@樣基礎(chǔ)的研發(fā)方向，始終是一家與其他大多數(shù)廠商處在同一起跑線上的公司，慢慢的就與領(lǐng)先者拉開了差距。

另外，聯(lián)想對(duì)硬件過于看重，經(jīng)常推出配置高的產(chǎn)品，但對(duì)于安卓系統(tǒng)的優(yōu)化做得不到位，更沒有能夠持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的領(lǐng)先操作。至于其在摩托羅拉上使用的原生安卓系統(tǒng)效果很差，客戶體驗(yàn)更是沒有抓住。

聯(lián)想曾經(jīng)推出的四葉草設(shè)計(jì)其實(shí)很有創(chuàng)造力，但后期卻并沒有堅(jiān)持下去，沒有沿著自己的思路用客戶的需求去改進(jìn)，而是逐漸完全投入到了其他廠商的套路中，這樣沒有創(chuàng)新和特點(diǎn)的手機(jī)操作方式，就等于是失去了客戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力，最終導(dǎo)致聯(lián)想手機(jī)泯然眾人。

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