臨近年底，又到了盤點過去和展望未來的時候。我將針對科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域撰寫系列分析文章，今天是第一篇，關(guān)于智能手機市場。

毫無疑問，過去的一年是智能手機市場巨變的一年，無論是輝煌如蘋果、三星，還是曾經(jīng)被當做偶像的小米，都沒法獨善其身。那么，智能手機市場正在呈現(xiàn)出什么呀的新特征？又將如何變局呢？

昔日互聯(lián)網(wǎng)手機品牌走向衰落，互聯(lián)網(wǎng)手機2.0新時代到來

數(shù)據(jù)能夠說明一切。今年9月的國內(nèi)手機市場數(shù)據(jù)顯示，蘋果市場份額連續(xù)下滑，當月市場份額僅為9%，同比下滑7%；三星深陷爆炸門，手機銷量同比大幅下滑41%，市場份額僅為6%；小米份額出現(xiàn)斷崖式下跌，同比下跌了40%。

有失落者，也有得意者。榮耀的市場份額持續(xù)增長，9月已經(jīng)超過小米2個百分點，成為新的互聯(lián)網(wǎng)手機一哥。總體來看，華為、OPPO、vivo成為國內(nèi)市場份額前三強。

這是一個變局的時代，拋開蘋果和三星不談，單看國內(nèi)廠商，可以看出一個清晰的趨勢：昔日的互聯(lián)網(wǎng)手機老大小米正在遇到嚴重的增長困境，小米的衰落代表的是互聯(lián)網(wǎng)手機1.0時代的崩塌。事實上，除了小米之外，其他很多互聯(lián)網(wǎng)品牌也在遭遇問題，如一加手機的關(guān)閉線下渠道和裁員，IUNI的不斷換帥，大可樂手機的倒閉等等。

在激烈競爭的紅海中崛起的是新的互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如榮耀，雖然成立只有三年，但卻以一種全新的運作方式成為新的互聯(lián)網(wǎng)手機2.0時代的引領(lǐng)者，增長持續(xù)堅挺，成為新的互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)導(dǎo)者。伴隨互聯(lián)網(wǎng)手機1.0時代的崩塌，是OPPO和vivo兩支傳統(tǒng)力量的崛起，由此，在中國智能手機市場，形成了榮耀獨戰(zhàn)OV的局面。

變革來襲，互聯(lián)網(wǎng)手機2.0時代的四大變局

如果你還對互聯(lián)網(wǎng)手機的變局不甚了解，那么仔細研究一下榮耀的發(fā)展路徑就可見一斑。具體來說，榮耀走出了一種在產(chǎn)品、渠道、營銷和市場四方面和昔日的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌大相迥異的發(fā)展之路。互聯(lián)網(wǎng)手機2.0時代，相比之前的1.0時代也有了四大變局。

首先，在產(chǎn)品上，互聯(lián)網(wǎng)1.0時代更加注重低價搶奪市場，或者最多是注重高性價比，但是榮耀則不同，更加注重品質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新。比如，去年6月榮耀曾因手機運輸過程中發(fā)生了極為罕見的汽車輪胎起火、導(dǎo)致手機遭受高溫影響而銷毀了車上全部17307臺手機。另外，在今年10月暢玩6X發(fā)布會前夕，榮耀也銷毀了用于強化測試的1萬臺測試機。這在過去是很難想象的，這樣幾乎并不影響使用的手機以前都會拿到市面上銷售，但榮耀為了自己的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌聲譽，選擇了銷毀。

技術(shù)創(chuàng)新也是榮耀的戰(zhàn)略控制點之一，無論是比iPhone 7 Plus還要提前兩年的雙攝像頭研發(fā)，還是智靈鍵，或者自己獨有的麒麟系列芯片都是如此。就拿這個麒麟芯片來說，就讓榮耀在供應(yīng)鏈管理上更加從容。相比起來，小米、樂視則只能依賴于高通、聯(lián)發(fā)科等外部芯片廠商，也曾經(jīng)遇到過多次芯片供貨跟不上的問題。

其次，在渠道上，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌都過度依賴于電商渠道，仿佛不通過電商就不是互聯(lián)網(wǎng)品牌。榮耀則不然，它沒有死磕電商，而是選擇了“有朋友，有未來”的開放態(tài)度。目前榮耀的渠道，既有自己的網(wǎng)店，也有京東、天貓、蘇寧等第三方電商平臺，也有三到四成的線下渠道，從而形成了線上線下協(xié)同發(fā)展的多渠道格局。

第三，在營銷上，榮耀和其他互聯(lián)網(wǎng)品牌也有很大的不同。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌在營銷上主要選擇炒作和制造噱頭的方式，還有很多靠互相攻擊、打口水戰(zhàn)來吸引眼球。但是榮耀則不然，它選擇了一條聚焦年輕人，與體育、影像、音樂、極客等年輕人喜聞樂見的領(lǐng)域進行跨界營銷的方式，通過這些活動和事件，榮耀成功地走進了年輕人內(nèi)心深處，強化了自己面向年輕人的互聯(lián)網(wǎng)科技品牌形象。

如果梳理一下榮耀過去的營銷事件，可以看到其觸角伸向了非常多的不同領(lǐng)域。如體育上的“組織榮耀百公里行走活動”、“成為全球最大型極限運動FISE的贊助書”、“贊助發(fā)過Color Run活動”，影像上的“榮耀新力量2.0短片大賽”、“與《功夫熊貓3》跨界”、“與《X戰(zhàn)警：天啟》跨界”，音樂上的“榮耀制噪者校園音樂計劃”、“與超級女聲跨界”，機客上的“與Maker Faire跨界”、“聯(lián)合同濟大學開展創(chuàng)新移動課堂”等等都是如此。

在市場布局上，榮耀也很“特立獨行”，相比其他互聯(lián)網(wǎng)品牌在中國市場發(fā)展，榮耀一開始就是全球視野，在拓展中國市場的同時，布局全球市場，目前已經(jīng)進入全球74個國家和地區(qū)，其中不乏美國、日本、歐洲等發(fā)達市場。需要指出的是，榮耀的全球化不僅僅是市場的全球化，更是技術(shù)、營銷、品牌等方面的全方位全球化。例如，以顏值擔當著稱的榮耀8的誕生背后就有巴黎美學研究中心的功勞，而榮耀成為FISE首席贊助商、攜手亞馬遜亮相SXSW藝術(shù)節(jié)等也都讓榮耀連接全球年輕人。

互聯(lián)網(wǎng)手機2.0對陣傳統(tǒng)的OV，孰能勝出？

三十年河?xùn)|，三十年河西，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)就是如此。幾年前，當小米為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起時，業(yè)內(nèi)一片唱衰傳統(tǒng)的聲音，當時也的確如此，互聯(lián)網(wǎng)以摧枯拉巧的勢頭發(fā)展，傳統(tǒng)手機廠商紛紛謀求轉(zhuǎn)型。但是，幾年過去，情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)，OPPO和vivo借助傳統(tǒng)渠道迅速崛起，成為新的明星。

現(xiàn)在的局面，變成了互聯(lián)網(wǎng)手機2.0的榮耀對陣OPPO和vivo，那么誰能勝出呢？如果你仔細剖析榮耀的互聯(lián)網(wǎng)2.0模式，可以看出，榮耀所走的路，其實是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)融合之路。正如榮耀總裁趙明所言，“互聯(lián)網(wǎng)是一種方式、手段和工具，不能把它當做戰(zhàn)略?！笔堑?，在我看來，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種思維模式，只有靈活地將互聯(lián)網(wǎng)與手機領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢進行結(jié)合，才是真正的互聯(lián)網(wǎng)2.0升級路徑。

榮耀的發(fā)展之路，不就是如此嗎？當大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)品牌在注重低價，熱衷于炒作和制造噱頭時，榮耀選擇的是“穿互聯(lián)網(wǎng)的鞋，走自己的路”，勇敢做自己，專注于做好產(chǎn)品、做好服務(wù)，專注于品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)這些戰(zhàn)略控制點。你能說品質(zhì)和創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)，還是不是互聯(lián)網(wǎng)？其實，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是以用戶為中心，注重連接的效率，更高效的“連接”和“觸及”消費者。

因此，當這樣的榮耀和仍抱著傳統(tǒng)不放的OV競爭時，其實勝負格局已經(jīng)沒有什么懸念了。

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