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VR投資秋風(fēng)起,這是對(duì)行業(yè)的一次洗牌?

時(shí)間:2016-08-19 10:35:44 來源:中國電子報(bào) 作者: 科技大爆炸

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自從5月證監(jiān)會(huì)叫停上市公司跨界定增收購或者募集資金投向VR行業(yè)以來,資本圈對(duì)于VR創(chuàng)業(yè)公司的投資熱潮開始降溫。超維星球統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,6~8月國內(nèi)只有四五家創(chuàng)業(yè)公司成功融資。而1~3月國內(nèi)有18家創(chuàng)業(yè)公司獲得投資,其中1月21日,暴風(fēng)魔鏡B輪融資2.6億元,創(chuàng)當(dāng)時(shí)國內(nèi)VR投融資紀(jì)錄;同一天,盟云軟件以4.6億元全資收購3家VR公司,又刷新國內(nèi)紀(jì)錄。這種強(qiáng)烈的對(duì)比是否意味著資本圈已經(jīng)不再熱衷VR了?

暴風(fēng)科技催熟VR概念

VR概念在國內(nèi)的興起離不開Facebook,因?yàn)?014年年初Facebook以20億美元的天價(jià)收購美國一家VR硬件創(chuàng)業(yè)公司Oculus。Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官扎克伯格當(dāng)時(shí)指出,VR有可能成為“下一代計(jì)算平臺(tái)”,VR這股熱潮由此被掀起。

雖然VR已經(jīng)有60年的歷史,VR概念也曾被炒過好幾次,但是國內(nèi)投資圈對(duì)于VR相關(guān)技術(shù)的了解并不多。反倒是一些敏感的創(chuàng)業(yè)者率先借VR熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè),從2014年年底到2015年年初開始國內(nèi)就有少量的VR創(chuàng)業(yè)者成功拿到了融資。

暴風(fēng)科技旗下的暴風(fēng)魔鏡是國內(nèi)最早布局VR的公司之一。當(dāng)大多數(shù)人對(duì)于VR一無所知的時(shí)候,暴風(fēng)魔鏡2014年9月就發(fā)布了第一代暴風(fēng)魔鏡,而且緊接著三個(gè)月之后,又推出了第二代暴風(fēng)魔鏡。

憑借VR概念,暴風(fēng)科技2015年3月底一上市就受到二級(jí)市場的追捧,首日股價(jià)就上漲44%,而且連續(xù)28天一字漲停,55天強(qiáng)勢漲停,被稱為“妖股”。前高維資本的外部合伙人周流認(rèn)為:“暴風(fēng)科技成功布局VR是因?yàn)槎咽钟袘?zhàn)略眼光、一把手懂資本運(yùn)作,專門成立一個(gè)子公司暴風(fēng)魔鏡,獨(dú)立講‘下一個(gè)小米’的生態(tài)鏈故事,受到股票二級(jí)市場的熱捧?!?/span>

暴風(fēng)科技在股市中的成功帶動(dòng)了國內(nèi)視頻網(wǎng)站玩VR的浪潮,同時(shí),VR創(chuàng)業(yè)公司涌現(xiàn),手機(jī)廠商也貼上了VR的標(biāo)簽,2015年下半年掀起了一波VR投資熱潮,到2016年年初達(dá)到了投資高潮。

周流指出,如今VR的投資浪潮已經(jīng)下降了,因?yàn)樵撏兜捻?xiàng)目已經(jīng)投了,該講的故事都講完了,投資人發(fā)現(xiàn)VR是一個(gè)泡沫,投資開始趨于理性化。

資本過度炒作VR題材

國內(nèi)VR并不是技術(shù)驅(qū)動(dòng),更多的是概念和資本驅(qū)動(dòng)??恐v故事、炒題材難免出現(xiàn)一些資本亂象。5月爆出新三板上市公司盟云移軟的一些內(nèi)部亂象。自稱“新三板VR新貴”、“VR第一股”的盟云移軟收到了股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的年報(bào)問詢函,引發(fā)諸多質(zhì)疑聲:“一個(gè)在上海和深圳的公司,員工月平均工資不足2000元;專利平均研發(fā)費(fèi)用0.81萬元,平均研發(fā)時(shí)間不足3天;在重大資產(chǎn)重組時(shí)候未披露,貓膩層出……”

凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金的主管合伙人周煒說:“我覺得90%的投資人沒有獨(dú)立思考就去跟風(fēng)。比如說VR主題,不就是因?yàn)槊绹沁呌写蟮耐顿Y和并購,然后中國創(chuàng)投圈就興奮了嗎?”

特別是暴風(fēng)科技在股市的成功一下子激起投資圈對(duì)于VR的關(guān)注熱情。周流認(rèn)為,真正懂VR的投資人比較少,大部分投資人只是投一兩個(gè)VR項(xiàng)目,沾一下VR的風(fēng)氣,而且投完之后沒有太多的進(jìn)展,所以投錯(cuò)的投資人投一兩個(gè)VR項(xiàng)目之后基本就不投了。

國內(nèi)的一些VR項(xiàng)目大多數(shù)缺乏核心技術(shù),所以創(chuàng)業(yè)者扎堆在VR教育、VR硬件或者VR旅游等項(xiàng)目,這導(dǎo)致VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴(yán)重,對(duì)于一些投資人來說這些項(xiàng)目也不具備投資價(jià)值。真正有價(jià)值的VR項(xiàng)目就幾十個(gè),大部分VR項(xiàng)目都不靠譜,忽悠的成分偏高,所以導(dǎo)致大部分投資基本上都是砸進(jìn)去,沒有什么回報(bào)。

VR是一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè),硬件受制于供應(yīng)鏈一時(shí)很難有大的改變,內(nèi)容也處于初期摸索階段,未來VR市場可能有一些新的變動(dòng),逐利的投資人不敢輕易進(jìn)場,大部分還處于觀望階段。

維阿國際合伙人張振表示,此前,無論是國內(nèi)還是海外,投資VR的機(jī)構(gòu)不是很多,而且身處一線的VC多數(shù)還在觀望和學(xué)習(xí),現(xiàn)在他們應(yīng)該學(xué)習(xí)得差不多了,下半年會(huì)有更多的資本機(jī)構(gòu)會(huì)出手。但是現(xiàn)在投資熱潮開始發(fā)生變化了,一方面投資由國內(nèi)轉(zhuǎn)到國外,另一方面從硬件轉(zhuǎn)到內(nèi)容。所以VR的投資熱潮增速雖然趨緩,但是短期內(nèi)仍然會(huì)保持一定的溫度。

資本冷卻對(duì)行業(yè)是一次洗牌

不過,如果下半年谷歌Daydream平臺(tái)按照計(jì)劃推出來,VR將會(huì)有一波新的投資熱潮。

谷歌Daydream平臺(tái)的問世將拉低手機(jī)廠商的進(jìn)入門檻,類Gear VR的解決方案就會(huì)盛行,同時(shí)VR整體體驗(yàn)也會(huì)得到提升。這些手機(jī)廠商此前雖然推出過一些配合手機(jī)的VR眼鏡產(chǎn)品,但是大多數(shù)還處于概念階段,并沒有開展實(shí)質(zhì)性的普及行動(dòng)。BeanVR創(chuàng)始人秦凱認(rèn)為,這些手機(jī)廠商一直卡在虛擬現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)、算法和操控上,現(xiàn)在谷歌提供了全套的解決方案,它們?nèi)刖值乃俣葘⒓涌臁?/span>

這些手機(jī)廠商一旦發(fā)力VR眼鏡,VR眼鏡的銷量將迅速上升,對(duì)原有的一些VR眼鏡廠商會(huì)形成強(qiáng)烈的沖擊。Daydream平臺(tái)的推出也會(huì)淘汰一些沒有核心競爭力的企業(yè),按照谷歌硬件解決方案制造的VR眼鏡將比一般創(chuàng)業(yè)公司自研產(chǎn)品效果更好。目前這些VR眼鏡廠商為了尋求新的生機(jī),也開始延伸產(chǎn)品線,接下來會(huì)推出各自的VR一體機(jī)產(chǎn)品。

當(dāng)然,配合手機(jī)的VR眼鏡將會(huì)有新一輪的普及。當(dāng)硬件逐漸鋪開,市場對(duì)于內(nèi)容和平臺(tái)的需求也會(huì)上升。秦凱認(rèn)為,今年年底VR用戶可能激增,對(duì)于內(nèi)容開發(fā)者來說,比較好講商業(yè)故事,團(tuán)隊(duì)也比較容易存活。所以從今年年底到明年年初可能會(huì)有新一波針對(duì)VR內(nèi)容、平臺(tái)的投資熱潮。

目前,對(duì)于國內(nèi)VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)而言,需要通過大量的試錯(cuò)來提高自己的經(jīng)驗(yàn)值,同時(shí)找到自己的核心競爭力。UCCVR創(chuàng)始人兼CEO符國新認(rèn)為,從投資者角度來看,VR內(nèi)容團(tuán)隊(duì)要么有收入模式,要么就是做得不一樣,找到主題、玩法或者設(shè)置等方面一個(gè)獨(dú)特的點(diǎn),并將它發(fā)揮到極致。

但也有一些投資人對(duì)于VR行業(yè)表示擔(dān)憂,隨著資本的退卻,VR領(lǐng)域會(huì)不會(huì)像智能硬件領(lǐng)域一樣由投資熱點(diǎn)瞬間進(jìn)入冰點(diǎn)。張振認(rèn)為,VR行業(yè)的前景是光明的,現(xiàn)在已經(jīng)有一些VR商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始盈利了,資本的冷卻對(duì)于行業(yè)是一次洗牌,有利于讓一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司脫穎而出。所以他建議,VR創(chuàng)業(yè)公司要找到自己的定位和優(yōu)勢,真正投身做VR,即使一時(shí)融不到資也要在B端市場中生存下來。


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